敏捷工作法,絕對不是老闆要你做什麼,趕快去做就叫敏捷。
大家平常有沒有在玩遊戲呢?當看到敏捷團隊工作,是不是以為只要採用這樣的方法,專案就能更快完成?
舉經典遊戲《世紀帝國》的例子來說明,一般人認為的敏捷,可能是一支精銳的遊俠部隊,能夠高機動性的攻城掠地;然而這樣同性質高的單位其實很不擅長面對變化,或許打弓兵很強勢,但是遇到重裝長槍兵就很容易全軍覆沒。
事實上敏捷開發,是現今軟體開發團隊中很喜歡用的詞彙。他強調的是團體快速變動的能力
。
這就像傳統專案管理,會先搞懂客戶要什麼,像蓋房子一樣,把概念畫成設計圖,然後就完全照圖施工,最後客戶買單!這本身沒有不對,就是很紮實地按表操課,將事情完成。
不過在這個時代,越來越多人發現這種做法太死板了!因為客戶常常講不清處自己要什麼。他們往往看到初步的產品雛形,才知道下一步。
這就成了現在許多專案的問題,那就是計劃趕不上變化,而趕不上變化的計劃終將成為廢話,你和團隊付出的心血有可能因為客戶突如其來的下一步,全部徒勞無功。
如何讓你的計劃擁有隨著變化調整的能力,正是敏捷想要教給你的。
因此,大人學特別與前HTC軟體專案管理部門資深主管William老師合作,推出這門專為 #非軟體產業 與 #非工程背景 的朋友設計的敏捷入門。利用一天的時間讓你與團隊用Scrum流程完成一個專案,當中不會有複雜難懂的專業術語,就是要讓你從實作中掌握敏捷開發的精神,並用在實際工作當中!
【非軟體產業也能掌握的敏捷式團隊工作術】
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敏捷團隊 工作術 在 許景泰-Jerry粉絲團 Facebook 的精選貼文
這本書《#OGSM打造高敏捷團隊》我們全公司都在看,推薦你值得買來看看!
先講一個小故事...大大學院在成立之前,我先找了二位企業超級名師請教,一位是謝文憲(憲哥);一位則是張敏敏。一晃眼已過三年,如今因為張敏敏老師的新書《OGSM打造高敏捷團隊》一上市就大賣,讓我重新回想起跟敏敏的好幾段緣份!
🎈去年的10月24日下午4點,我跟許久未見的敏敏老師約在商周附近的一間咖啡館敘舊、交流,這個下午一聊就要2小時,每一次見到敏敏,就給自己很多激勵、能量和幫助!老實說,去年一年是我和團隊走過艱苦的一年,但也因此受到很多人幫助,敏敏就是其中之一!短暫的談話,我聽到敏敏老師明年要出這本新書,談的是比OKR工作法更能落實的工作術,對個人、團隊,都有極為徹底的一套系統實踐方法,收到本書內容後,真的如同敏敏老師~高超的教學技術一樣,簡單、易懂、受用,又不失學理的內涵深度。
就這樣,我們同仁也都自己去買了一本,大夥開讀書會,想把敏敏老師的OGSM落實在團隊上,打造一支高敏捷的團隊!
去年,2019年跨年的那一天,你在做什麼呢?
那天下午我和我公司團隊夥伴,邀請了敏敏為我們親自授課,那門課是專業的溝通課,上完後,同仁至今依然受用無窮。我們也跟敏敏一起計畫把這門溝通課,於2020年下半年推出,幫助更多更多人,如今...已經進入加緊後製階段,想到這~依然令人興奮!
👌如果有人問我,我對張敏敏老師的評價:
我會毫不猶豫的說,她是我見過少數在授課內容上,不止扎實、絕對接地氣,可以用得上的職場技能,也是我認識老師之中,兼具學理的實戰老師。在經歷上,更是有日系、法系、美系,少見外商知名企業出身的超級名師!
這本書出版快一個月,選擇這時候推薦給大家,一方面是我現在才看完,覺得真的,看完任何企業、團隊、個人都可以用得上;另一方面,也是我期待這本書能持續暢銷,幫助到更多老闆、經理人和職場人士!
《OGSM打造高敏捷團隊》是我認為繼《OKR工作法》之後,經典的好書,也是更能落實在每一家企業和團隊含金量極高、有價值,值得蒐藏、分享、實用的書籍!不妨現在就買來看看:https://bit.ly/2SXkITx
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